Premier comité de pilotage d’un grand programme municipal. Sur l’écran, un seul chiffre : la ville s’est réchauffée d’environ 1,8 °C entre l’hiver et l’été. Un élu se lève : selon lui, le programme est un échec. Le programme n’a pourtant encore rien planté. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 1 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 1. Et votre espace compagnon, BSL-01, sur ProGera. Avant d’aller plus loin : qu’auriez-vous répondu à cet élu, là, en pleine réunion ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Voici votre contrat pour ce module. À la fin, vous saurez quatre choses. Distinguer une donnée, une information, une connaissance et une décision. Repérer ce qui peut corrompre un chiffre, à chaque étape de sa vie. Croiser plusieurs sources avant de trancher. Et interroger un indicateur avant de le croire. À quoi cela sert-il ? À éviter l’erreur la plus coûteuse du pilotage : la décision logique, prise sur une lecture fausse d’un chiffre exact. Retenez déjà cette phrase : un chiffre sans provenance est une opinion chiffrée. Le chemin est simple. Trois épisodes pour comprendre. Un atelier sur les données de Villeneuve, pour pratiquer. Un détour par d’autres terrains, et une controverse, pour prendre du recul. Puis une clôture, et votre mission. Ouvrez un carnet : à chaque pause, vous y noterez une réponse. C’est votre fil personnel du module. Un seul…