Villeneuve, premier atelier. Le programme promet de réduire les écarts de santé entre milieux de vie. La ville parle d’arbres. La santé publique parle de chaleur. Les organismes communautaires parlent de logement. Personne n’a tort. Mais personne n’a écrit comment ces actions produiraient l’effet promis. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 2 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 2. Et votre espace compagnon, BSL-02, sur ProGera. Avant d’aller plus loin : comment relieriez-vous ces trois chemins en une seule stratégie ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module : quatre savoir-faire. Distinguer le cadre logique de la théorie du changement. Construire une théorie du changement à rebours, en partant de l’impact. Soumettre ses hypothèses à un stress-test. Et en tirer un cadre de mesure qui permet de la piloter. À quoi cela sert-il ? À transformer une intuition en stratégie. Et à savoir, à chaque bilan, quelle hypothèse a tenu, et laquelle a cédé. Quatre épisodes pour comprendre. Un atelier sur la chaîne de Villeneuve, données à l’appui. Un détour par Haïti, et une controverse. Puis la clôture, et votre mission. Objectif de l’épisode : distinguer deux outils, et savoir quand utiliser chacun. Le cadre logique dessine une ligne droite : des intrants, des activités, des réalisations, des résultats, puis l’impact. Clair, mais…