Villeneuve, deuxième trimestre. Le comité veut connaître le nombre d’aires plantées. La ville a son chiffre. L’organisme qui plante a le sien. Le tableau de bord en affiche un troisième. Une heure de réunion se perd à réconcilier. Le problème n’est pas technique : personne ne répond de cette donnée. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 3 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 3. Et votre espace compagnon, BSL-03, sur ProGera. À votre avis : qui devrait répondre de ce chiffre, et comment le décider ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module. Expliquer pourquoi une bonne gouvernance accélère les décisions, au lieu de les freiner. Décrire ses cinq piliers. Distinguer le propriétaire et l’intendant d’une donnée. Et lancer une gouvernance par un pilote, sans tout vouloir couvrir d’un coup. À quoi cela sert-il ? À déplacer le débat des chiffres vers les décisions. Retenez déjà ceci : une gouvernance se prouve par une donnée bien tenue, pas par une politique bien écrite. Objectif de l’épisode : voir la gouvernance comme une architecture, et non comme une bureaucratie. La gouvernance tient sur cinq piliers, comme un édifice. Les principes : la constitution de vos données. Pertinence, qualité, sécurité, éthique, accès partagé. Les rôles : qui décide, qui veille, qui produit, qui utilise. Les processus : les règles du jeu pour la…