Début de 2027 : le tableau de bord du programme est au vert. La canopée progresse dans la première vague. Pourtant, une pépinière annonce qu’elle ne pourra pas livrer toutes les commandes du printemps. Aucun indicateur ne mesure les livraisons à venir : le problème sera visible dans six mois, trop tard pour réagir. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 10 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 10. Et votre espace compagnon, BSL-10, sur ProGera. Dans votre programme, quel problème ne deviendra visible que lorsqu’il sera trop tard ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module. Concevoir un tableau de bord qui tient sur un seul écran. Distinguer ce qui mesure le passé de ce qui annonce l’avenir. Animer une réunion de pilotage de trente minutes, avec la boucle OODA. Et associer chaque indicateur à une décision. Une phrase résume le module : le suivi n’est pas le rétroviseur, c’est le pare-brise, le tableau de bord et le radar de votre projet. Objectif de l’épisode : concevoir un tableau de bord qui fait décider, et non qui rassure. Un tableau de bord tient sur un seul écran. Il repose sur quatre exigences. Orienté vers la décision : chaque élément sert une décision que l’équipe pourrait prendre. Visuel : des couleurs simples, lisibles d’un coup d’œil. Hiérarchisé : du plus stratégique au plus opérationnel. Contextualisé : 80 %, est-ce…