Au lancement du programme, l’équipe dresse en une heure une liste de quarante risques, tous jugés moyens. Aucun ne se distingue ; aucun ne sera suivi. Un an plus tard, la rupture d’approvisionnement en arbres se matérialise. Elle figurait bien dans la liste, noyée parmi les autres. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 14 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 14. Et votre espace compagnon, BSL-14, sur ProGera. Quel risque de votre initiative tout le monde connaît, sans que personne ne le suive ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module. Scanner le contexte avec l’analyse PESTEL, et distinguer un risque d’un problème. Passer du diagnostic SWOT à des options stratégiques, avec la matrice TOWS. Prioriser avec la matrice probabilité-impact, et répondre avec les quatre T. Et préparer plusieurs futurs, par la planification par scénarios. Passer de la posture du pompier, qui réagit aux crises, à celle du navigateur, qui étudie les cartes avant de larguer les amarres. Lire le contexte, au lieu de le subir. Objectif de l’épisode : distinguer un risque d’un problème, et scanner le contexte. Un problème est une certitude : la route d’accès est coupée. Un risque est une incertitude : un événement qui, s’il se produit, touchera vos objectifs. Il a deux dimensions : sa probabilité, et son impact. Le PESTEL scanne les forces que vous ne…