Au premier conseil d’administration de 2026, chaque partenaire arrive avec sa solution. Planter des arbres. Climatiser les logements. Distribuer des brumisateurs. Et personne n’a la même définition du problème. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 21 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 21. Et votre espace compagnon, BSL-21, sur ProGera. Écrivez en une phrase le problème que votre initiative cherche vraiment à résoudre. Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module, le premier de la démarche intégrée. Diagnostiquer honnêtement la maturité de votre organisation en matière de données. Cadrer le problème, avant toute solution. Aligner les acteurs autour d’une théorie du changement commune. Et poser la gouvernance de l’initiative dès le premier jour. Chaque journée passée à clarifier le problème évite des semaines de crise et de réorientation. Ralentir, pour aller plus vite ensuite. Et tomber amoureux du problème, pas de la solution. Objectif de l’épisode : diagnostiquer la maturité de son organisation en matière de données. Cinq piliers, notés de 1, initial, à 5, optimisé. Les principes : des valeurs écrites, ou des valeurs qui guident vraiment les décisions ? Les rôles : sait-on qui répond de la qualité des données ? Les processus : documentés, ou réinventés à chaque projet ? Les outils : une mosaïque de tableurs, ou une pile…