Le programme est prêt à planter. Mais comment saura-t-on, en 2030, s’il a fonctionné ? Les indicateurs ne sont pas définis, les flux de données ne sont pas cartographiés, et rien n’est prévu pour la comparaison. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 22 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 22. Et votre espace compagnon, BSL-22, sur ProGera. Quelle donnée vous manquera en fin de programme, si vous ne la prévoyez pas aujourd’hui ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module, la phase 2 de la démarche. Traduire la théorie du changement en indicateurs précis. Concevoir les flux de données qui les produiront. Dire qui fait quoi, avec une matrice des rôles. Et vérifier l’architecture avant de déployer. Après l’architecte de la phase 1, l’ingénieur de la phase 2. La preuve ne se collecte pas à la fin. Elle se conçoit avant de commencer, en même temps que l’intervention. Objectif de l’épisode : traduire la théorie du changement en indicateurs précis. Chaque boîte et chaque flèche de la théorie du changement reçoit ses indicateurs. L’impact : le progrès vers le but à long terme, souvent mesuré par l’évaluation. Le résultat : les changements de pratiques. C’est le cœur du suivi. La réalisation : les produits directs, faciles à compter, mais muets sur l’effet. L’activité : la mise en œuvre du plan. Et l’hypothèse : un signal avancé, qui dit…