2027 commence mal : une rupture d’approvisionnement, le retard des données de santé de l’année précédente, et un été annoncé sec. Le plan est bon ; la réalité l’est moins. Tout dépend maintenant de la qualité du pilotage. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 23 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 23. Et votre espace compagnon, BSL-23, sur ProGera. Quelle est la dernière décision de votre comité qui a été consignée, avec sa raison ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce module, la phase 3 de la démarche. Lancer l’initiative par une itération zéro. Tenir les rituels qui font battre le cœur du projet. Écouter les retours, et en apprendre. Et décider, devant chaque écart : ajuster, persévérer, ou pivoter. Ici, le succès ne se mesure pas à la fidélité au plan initial, mais à la vitesse à laquelle on apprend et l’on s’adapte. Et l’adaptation n’est pas une excuse au chaos : c’est une discipline rigoureuse. Objectif de l’épisode : construire la machine, avant de produire des résultats. On ne commence pas un marathon par un sprint. L’itération zéro dure une à deux semaines, et ne produit encore rien pour les bénéficiaires. Son objectif : construire la machine à produire des résultats. Aligner l’équipe : revoir ensemble la charte, la théorie du changement, le plan de mesure et le registre, puis écrire les règles du jeu de l’équipe.…