La présidente du comité de pilotage a hérité d’un programme ambitieux, de partenaires méfiants, et d’un conseil municipal impatient. Elle n’est ni statisticienne, ni urbaniste. Ce qu’on attend d’elle n’est pas d’avoir toutes les réponses. Avant d’aller plus loin, ce qu’il vous faut en main. Votre carnet de bord, celui du Module 25 : chaque pause de la vidéo y a son cadre. Le livre Boussole, ouvert au chapitre 25. Et votre espace compagnon, BSL-25, sur ProGera. Quelle question votre équipe n’ose-t-elle jamais vous poser ? Mettez la vidéo en pause, et notez votre réponse dans votre carnet. Votre contrat pour ce dernier module. Passer d’un leadership fondé sur le savoir à un leadership fondé sur les questions. Cultiver trois compétences : la curiosité humble, le courage décisionnel, la traduction stratégique. Changer la culture par des actes quotidiens, pas par des discours. Et garder la main sur l’éthique, face aux algorithmes. Nous avons assemblé un cockpit complet. Mais les meilleurs instruments, entre les mains d’un pilote qui punit les mauvaises nouvelles, ne servent à rien. Le leader devient un jardinier en chef : il ne commande pas la croissance, il en cultive les conditions. Objectif de l’épisode : comprendre le nouveau rôle du leader en contexte complexe. Dans un monde complexe, le leader héroïque, celui qui sait tout, devient une faiblesse. La connaissance la plus fraîche se trouve souvent à la base, pas au sommet. L’expérience passée peut devenir un biais. Et…